隆江猪脚饭

如何减少隆江猪脚饭店员工流失率？

什么理由能让隆江猪脚饭店员工留下?

对于一个要隆江猪脚饭工作的人来说，每一次求职就像是一次相亲：资方、劳方都满意是隆江猪脚饭店共同追求的结果。对于一个要离职的员工来说，离开的理由也有千千万万，但是如果选择留下来共同谋求隆江猪脚饭事业的理由，往往就那么几个：

1.能明确自己未来在隆江猪脚饭店的发展地位;

2.收人还可以，

3. 隆江猪脚饭店氛围不错，和同事相处的关系比较融洽。

除了这些，几乎再没有能让他们心满意足留下的理由，除非暂时没有找到合适的下一家隆江猪脚饭店工作。知道什么能让员工留下，把让他们留下的理由做得更充足，员工留下来的可能就大大增加。这几条理由，几乎涵盖了隆江猪脚饭店尤其是人力资源管理的各个大的方面。

1.有明确的发展空间——要求隆江猪脚饭店有清晰的组织架构和职业划分，能够清楚地确立员工的职业发展通道，亦即要有完整的员工成长计划。这一个要求，涵盖了人力资源管理的两个方面：组织规划、培训开发与规划;

2.收人满意——要求隆江猪脚饭店的薪酬制度至少能满足市场的竞争性和内部的公平性两大原则;

3.公司氛围不要求企业的绩效管理方式合理有效，隆江猪脚饭店要有适合自己的企业文化。循果求因，再来找应对的办法就容易得多。

留住员工的措施

建立、健全隆江猪脚饭店组织规划和培训体系

一个有长远发展目标的隆江猪脚饭店,必须在步入正轨后尽快建立、健全企业架构和组织规划，完善隆江猪脚饭店的管理职能划分、明确隆江猪脚饭店管理和技术员工的职业发展通道。

对于管理部门的职员来说，要让他们看到自己的未来职业方向；对于一线工人来说，要让他们清楚地了解自己未来可能达到的职业能力和标准。

隆江猪脚饭店发展迅速,必须要处理好人事关系了!

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