隆江猪脚饭培训

玩转一个隆江猪脚饭培训需要哪些条件

玩转一个隆江猪脚饭培训需要哪些条件？

在本期中蔡丹红老师的文章<<王老板为什么走不通创新路>>讲述了杭州一位做批发起家的王老板，第一次向隆江猪脚饭培训的模式转型失败了，第二次搞隆江猪脚饭培训再次失败的经历。蔡老师分柝其失败的原因时说：他的失败在于他每次在建立新的模式之前，鄱对新模式成功需要的条件缺乏系统深入地分柝和了解。蔡老师所浒的这个案例的意义，正在于提示我们要高度注意模式的条件属性。

美国建筑学家亚历山大认为，一个标准的模式包括三个主要成分：

1.问题的特定场景和约束条

2.问题本身；

3问题的解决方案。

模式不是理论，也不是特别案例，而是启发人们思维路径的原型，是有条件的方式方法。我们需要根据实际情况决定使用某个模式或者不使用某个模式，用蔡丹红老师的话说，"找对模式远比找一个新的好模式更重要"。

当我们介绍一个隆江猪脚饭培训模式的时候，其实是在介绍一个关系的结构，而结构决定功能。一种隆江猪脚饭培训盈利模式就是经营资源、经营要素之间的关系结构，它决定着企业的盈利功能。盈利模式，就是一个隆江猪脚饭培训的基本,例如，格兰仕的低成本盈利模式，可以简单的表述为：首先以低于实际成本的水平确定销售价格,迅速提升销售量,扩大市场规模进而扩大生产规模。随着生产规模的扩大，可以更多、更好地利用中国低价格的劳动力和低价格的土地资源，也有条件更换更先进的生产线，进行更加精细的生产管理，加工成本、平均固定成本随之降低。随着生产规模的扩大，采购规模也随之扩大，格兰仕作为大客户，与供应商谈判的砝码加重，采购成本又随之降低。经过一个循环之后，格兰仕开始盈利，并启动下一轮降价。这就是格兰仕''价格屠夫"的逻辑。随着这一循环的一再重复，黴波炉成本和售价被降低到竟争对手无法企及的水平，格兰仕又"引诱''品牌商将加工外包给格兰仕，从而更快的扩大自己的生产规模。

这个描述就把格兰仕微波炉的价格、市场、生产规模、生产成本、采购价格等经营要素、手段或状况之间的关系结构讲清楚了，形成了一个简明、清晰的逻辑结构。这种逻辑性也就是理论性，当初德鲁克就曾经将商业模式称之为事业理论。这就像物理学家发现一个自然规律的简单明了的方程式一样，理论上越是简单越好，"闳单就是美"，而实施这个简明的盈利模式则如求解这个简洁的方程式一样，一定会让尝试求解者体验到其内在协调性，也品尝到求解过程的艰深。模式是介于案例与理论之间的东西，它以案例为基础，而又发现了案例所包含的内在逻辑，掌握了其关系结构，因此就增强了模式的适度抽象性、适度普适性。但它又不是放之四海而皆准的理论，不是正确的废话，也不是可以无条件随意扩展应用范围的，模式都是有条件的。那么，玩转一个隆江猪脚饭培训需要哪些条件呢？本期还有一篇尚林的文章《撓动新业务的"杠杆"》，给出了一个"杠杆理论"，拿来分柝一个模式，或者说玩转一个隆江猪脚饭培训的条件恰好合适。

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